技術分享
從 Excel 到自動化管理系統：小型企業也能轉型的開發流程
中小企業不必一開始就導入昂貴的 ERP 系統，只要從取代一份 Excel 開始，就能有效轉型為可控、可查、可維運的資訊管理系統。
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老闆不會寫程式？這 3 個思維就能管好外包
資訊外包不是工程師之間的事，即使不懂技術，老闆也能透過正確思維，有效主導專案流程。抓目的、設里程碑、維持合作節奏，是外包成功的三要素。
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從 V1 到 N+：外包專案的價值在於持續演進
許多企業期待「系統一次開完就搞定」，但資訊系統的本質，是必須在實務使用中不斷迭代與演進的產品，而不是一次性的工程專案。
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人才荒時代，懂得借力才是競爭力：為什麼企業更該認識資訊外包
從《經理人》報導看出台灣工程師人才荒，企業若只靠內部開發，將面臨高風險與高成本。懂得借力、靈活整合資訊外包，才是穩健推進專案的關鍵。
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為什麼同樣的系統開發，有人喊 30 萬、有人卻要 300 萬？一次看懂外包報價差異
有人報價 30 萬，有人喊到 300 萬？從需求拆解、技術選型到後續維運，帶你看懂報價背後的真實結構。找 SoHo 還是資訊公司？選對比選便宜更重要。
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如何用軟體外包，讓你的想法不再卡關、快速驗證市場？
當企業沒有內部技術團隊時，該怎麼啟動開發專案？本篇從需求釐清、夥伴挑選、合作流程等面向，一次帶你看懂資訊外包的全貌。
AI研究
法律業 × AI：合約摘要、自動條文標註與案件分析實例
法律業也能用 AI？本篇介紹合約摘要、條文標註與判例匹配等實務應用，幫助律所與法務單位提升效率。
AI研究
導入 AI 的第一堂課：選對模型策略，少走三年冤枉路
企業導入 AI 不該一頭熱投入微調與開發，選對模型調整策略，是避免高成本與低回報的第一步。本篇帶你看懂四種常見客製化方式，以及如何選擇最適合你企業的落地做法。
AI研究
你需要 AI co-pilot，不是接班人
AI 不該被視為「接班人」，而應該是「副駕駛」。本篇探討如何導入 AI co-pilot 架構，並建立組織內部的信任與協作。